绝大多数的互联网公司是扁平化型组织，即去中心化。比如从CEO到Team Leader再到工程师只有3个层级。CEO定下目标，分别下放权力，交给每个层级分别完成细节目标，CEO只需关注他关注的核心事项和目标即可。
##创业公司的组织架构
一家公司从0到1，人员也是由两三个人一点点成长出来的。对于技术团队来讲，差不多开始时就是三五个人，七八条枪。
公司刚刚创业始，可能研发就两三个人，基本上几个人协同战斗，有人来做后端，有人来做客户端，有人来做前端，几个人齐头并进，不耽误时间。
这种最简单的作坊型技术小组，靠的是每个人的激情信息还有自我管理，这种团队的效率也是最高的。
这时候CEO关注的只是是产品进度，如果是技术型的人，可以和大家一起编码，或Review，和大家一起战斗。
比如Youtube的陈士骏，他和另一个创始人日以继日的开发；早期雅虎的杨致远两个人从做静态页面开始干；豆瓣的杨勃一个人在咖啡厅开发网站的第一个版本。还有很多很多故事，基本是一两个人合作开发，技术好的说着算，随着产品的用户数和功能变多，这时需要更多的技术伙伴加入。
##微型技术团队的组织架构
创业公司的技术团队一般是主管（Team Leader）+工程师两层。主管一般是水平好的工程师担任，当然也可能是CEO信任的人。由他负责项目管理和推进，并向CEO汇报。
比如我在赶集网的时候，最初只有3个技术，我是其中一个，一个人负责运维，我负责编码开发，另一个人是兼职开发。
对我们几个人来讲，我周末也会到公司来，一个人能够完成一个系统的全部开发，而不用有人来指挥。
这种组织异常简单，但最主要的是招到有内驱力的人。什么是内驱力?就对自己有要求，对时间，对质量负责。基本上这种组织并没有什么管理，只是向前推进。
在那个时代，我们3个人与竞争对手58同城十几个技术团队PK。
综合以上之实例，其实10人以内的技术团队，并不存在什么管理，全凭大家互相协作。自主自发自觉，干活随身带鸡血，一块向一个目标跑：上线。
##小型技术团队的组织架构
10人到20人左右的团队。这个时候产品的运营流量已有了一定规模，需要按不同的系统区分。比如网站、APP。
此时，按不同端分开并委托一位负责人，可以称为技术经理，由他向技术负责人汇报。
各位可以看到，组织结构按PC和移动，按不同的设备端，对开发小伙伴做了一个区分。引入了质量管理和测试小组，用来管理代码质量和发布流程，以及黑白盒测试。
##中型技术团队的组织架构
我把中型技术团队定位在20-40人左右。当然人数是方面，人员的能力也是一个考量范围。
这个时候的技术团队是要面对运营已经相对成熟的产品。拿电子商务公司为例，按业务系统进行分层。比如：
我们可以看到，此组织架构按照业务系统进行了重组，有前端网站，网站包括PC端产品，还有手机端H5网站和微信公众号，后端运营系统包括库存管理、财务管理等，合作伙伴包括代理分销、开放平台等系统，移动端研发部门包括iOS和Android平台，可能还包括不同的客户端版本。
在这里，大家可以看到组织形式已经按产品为核心分组，仍然为扁平型组织。即每个小组根据用户和运营之变化，快速做出决策，以便能够承受更多挑战的技术体系。
##大型技术团队的组织架构
大型技术团队的人数在500-1000人左右的规模。对于这么多研发人的团队来言，协作越来越困难，需要把每个业务拆分成不同的小团队，每个小团队各自迭代开发。
按照以上之组织结构，可以减少团队利益之争。CEO和CTO可根据业务需要拆除或新建一个产品研发Team。
转自21CTO
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